「审计月刊」企业风险管理的三种视角

发布时间：2021-07-30发布部门：总裁办公室

一、每一个岗位都是风控工作者

“这些风险都是风险管理部的，跟我们没有关系！”

经常在企业听到这样的话，认为风险是风控、内控等职能部门的事，而不是自己部门的事。可以说，如果一个部门/岗位不涉及任何风险事项，这个部门/岗位的存在度一定是极低的。承载管理风险责任体现的是一个职能的存在度。

管理风险的责任越大，存在度也就越大。但是，现在企业的各个部门对于如何理解风险，有很大的认知缺口。

在企业管理风险方面，我们可以把这种认知差异分为三个层面，企业决策层、业务部门和风控职能部门。同样是面对一种情形，领导眼中的风险、业务部门眼中的风险、风险管理部门眼中的风险可能并不相同。

二、企业对待风险的几种角度

1）风险管理者视角

风险管理者的视角是从风险入手的，所以风险管理者不仅能看到可能导致损失的风险，还能看到风险中的机会、机会中的风险以及机会本身。

一般情况下，视线离的越近，也代表关注度越大。所以风险管理是以价值保护导向兼具价值创造功能。

2）业务管理者视角

业务管理者的视角是从机会入手，所以业务管理者不仅应该看到创造收益的机会，还应看到机会中的风险、风险中的机会以及风险本身。

业务管理者是价值创造导向兼具价值保护功能。

3）决策者或管理者视角

管理者或者决策者是成本和收益的平衡视角，是整体的视角，既不能一味追求机会，忽视风险，也不能一味回避风险，放弃机会。

宏观来看，没有纯粹的机会和纯粹的风险，但微观来看，确实存在纯粹的创造收益的机会和纯粹导致损失的风险。

但我们认为，一个真正的企业家应该选择承担适度的风险，获得合理的收益。这事关商业伦理和企业世界观，企业不应做一个纯粹的投机分子以及用牺牲别人的代价创造收益，这就是塔勒布谈到的牺牲别人的脆弱性来建立自己的反脆弱性；当然更不能畏首畏尾，为了规避风险而丧失发展机会。

三、企业发展的目的是什么？

准确的答案应该是“实现价值”。企业应该在创造价值的前提下，在保护价值的基础上，实现价值！

那是不是价值创造比价值保护更重要？严格来说不是的，这需要根据外部环境的变化而调整，企业有时以价值创造为导向，有时以价值保护为导向，看看当下经济环境下各企业以生存为目标，强调价值保护时，能更好的理解这句话的含义。

最大的风险就是错失机会，最大的机会需要管住风险！

今天的风险管理，需要以一个更全面的视角来定义我们的工作，从业务管理者角度支持其更好的创造价值，从管理者或决策者的角度支持其更好的实现价值。

所以要想在企业准确定位并做好风险管理工作，除了传统风险管理的知识体系外，必须熟悉企业整体管理运营模式和价值创造过程，因为我们的准确定位往往是借助周围和相对方才能完成的，这对所有风险管理者都是一个挑战。

但其中也蕴含着机遇，如果准确定位一旦完成，风险管理将会为企业管理不确定性提供最有效的科学方法和工具，企业决策者想要在不确定环境下做出明智决策，实现企业价值，风险管理是最好的选择！

风险管理三个视角的问题，其实不仅仅是指三种职能，也可以是一个职能的三种思考方式，还可以是一个认知的三种普适性思维，大家不妨好好体会下！

顺便说一句，对称性带来了整体视角，但企业要想发展却需要打破对称性，所以，非对称性才是企业发展动力的来源。

转载于：大风控